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组织系统排列:让管理直达人心2

2013-02-26 16:09来源:www.cnjiapai.com作者:佚名 浏览:字号: [推荐打印]
  组织系统排列
 
  欧洲最为人称道的心理治疗大师海灵格先生首创了系统排列。他发现,人类透过生命的诞生以及彼此互动的行为,受到“爱的位序”的影响。每个家庭里都有一股内部动力,每一个成员都会受到这股动力的影响,而这个动力潜藏在家族意识的深处,所以每个人在家族中都会有自己特定的位置。一些负面事件的发生就是因为“爱”放错位置引起,有些事件甚至会反复发生、代代相传。海灵格相信良性的系统必须符合三条规律:第一,使每个成员对系统有归属感;第二,成员之间收支保持平衡;第三,系统与系统之间也存在一定法则。他发展出“系统排列”,以协助人们辨别出隐藏的规律、揭露问题的根源,并通过治疗师的引导重新调整被扰乱的系统,让生命恢复和谐的秩序,让爱回到自然的位置,并更丰富且流动。
 
  这种心理学技巧具有革命性,目前在德国被迅速应用于心理辅导,并逐渐跟组织管理、医疗诊治、教育等多领域结合,为各领域提供微观层面有力的辅助工具。
 
  综合起来说,组织排列方法就是系统排列在组织管理中的运用,它可以在极短的时间内取得组织动力、结构、气候的深层信息,并且在寻找解决之道的过程中,激发出许多有用的新构想和动力,以促成所必需且根本的改变。透过角色代表与互动的方式,来探索问题的根源并寻找出解决方法。
 
  工作方式及机理
 
  组织系统排列方法实行起来并无定制,整个场景相对随意,要的只是一名好的组织系统排列导师。导师之所以被称为好,是要求他具备良好的感觉,因为整个程序都需要依照他当时临场的感觉来安排,理性判断和猜测在这里必须被抛弃。用纯粹的感性来完成一次情境编排,透过参与者的身体感受及情绪反应来揭示系统中存在的冲突和纠缠,并通过系统的移动,使系统内部的序位归于本原,让推动系统运作的动力得以畅通无阻从而达到改善系统状况的目的。整个组织系统排列的过程看起来就像是在做游戏。一个最简单的例子就是下面这样的场景:几个陌生人在组织系统排列导师的牵引下,按照某个规则进行位置排序,每次排序都需要每个人去仔细体会自己的细微感受,在这个序列中自己是否能舒适放松,然后在导师的牵引下一直调整,直到最后每个人都感觉舒畅,心情平静为止。
 
  实际上,人在系统中都有自己一个相对固定的位置。当处于不同环境中,组成系统的人可能已经发生变化,但个人在系统中的位置是不变的,这个不变体现在他与系统中其他人之间的关系上。感觉是对事物整体性的体验,一旦各种关系都理顺了,感觉自然就很好。组织系统排列就是以感觉为线索,让每个人主动磨合,实现系统的最优化自我组织。当找到那个属于自己的位置,人心安了,组织也达到最和谐的状态。
 
  解决问题之路
 
  组织系统排列从微观入手,把个体的心理状态作为切入点,来发现解决系统的问题,这与传统咨询侧重宏观机制和理性分析的特点形成了鲜明的互补,也是把集体作为关注焦点的培训的有益补充。
 
  人有左右脑,分司不同功能。不仅要用理性逻辑的方法去分析,还要用感性性灵的方法去参悟。在发现并解决企业问题上,让左右脑协同起来,这就要求管理咨询、培训和组织系统排列有机结合起来,互相对接、互相渗透。
 
  设想一下未来诊断企业的问题,可能就是先对企业的领导们做组织系统排列,可能很容易就用直觉发现核心问题,然后再有针对性地使用管理咨询的相关分析工具和方法,对组织的战略、机制等问题进行诊断调试,最后在实施过程中,还需要管理咨询、组织系统排列和培训相结合进行落实辅导,实现管理层—企业—员工的协调统一。所以,当左右脑在处理不同问题时协作起来,可能会把问题的处理水平提升一个层次——准确、快速且有效。
 
  期待组织系统排列方法逐渐走入企业的视野,以其直达企业人员内心的独特方式,与管理咨询、培训一起为企业服务。
 
[责任编辑:华文系统排列网]
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