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组织系统中的承接

2012-11-26 14:58来源:www.cnjiapai.com作者:隐形的权利线 浏览:字号: [推荐打印]
      想了解“承接”的动力,从家族的脉络来看是最清楚的。当小孩感觉到情况紧急,例如父亲生病了,小孩想要承接着这个重担,在内心深处说:“我生病比你生病好,我生病比较好。我受苦比你受苦好。”
 
      在小孩神奇的想法里,他相信当他自己受苦,父亲就会从疾病和痛苦中解脱,这种思维会无意识的延续到成年的生活里,扩及其他人的人际关系。这项动力在家族企业中尤其明显,但就算不是亲人,他还是有可能出现,公司的领导人可能下意识的相信只要联盟公司仍然有赤字,他就不应该成功。这种源自童年的承接模式毫无意识的延续到了企业里——仿佛可以透过自愿的自我牺牲来平衡别人的不幸。
 
      解读:
 
      本书作者的组织排列和海灵格老师的排列还是会有一些区别,那就是海灵格老师更注重当事人的家庭对当事人的影响。每一个人的生命模式最初都是来自家庭,所以即使身在企业,但是模式通常不变,所以更多真正的解决还是要回归家庭。当然组织中的系统动力不可忽视,看到存在于组织中的部分,同时必须看到家庭家族的那一部分才能真正产生对当事人的影响,进而影响其在组织中的改变。
 
      还有,组织的存在形式和家庭有类似之处。虽然这里没有血缘姻亲,但这里有友情的连结,可以产生家庭一般的归属感。记得2011年初,在威海的一场专题的组织系统排列工作坊里有一个个案,恰好说明了这一点。当事人的问题是在工作中处理不好自己的角色,因为他的许多员工也是他的好朋友,而他自己讲述,之所以用朋友是因为他想帮助他们。结果排列显示的恰恰相反,当事人被一份死亡吸引着,而他的朋友却在替他承担,当时的场面非常震撼,感动全场所有的人。这也让我对组织系统动力有了重新认识,对于朋友有了重新的理解。
 
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