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团队中承担较大风险的人优先

2012-11-23 15:21来源:www.cnjiapai.com作者:隐形的权利线 浏览:字号: [推荐打印]
      团队努力和阶级平等的概念正“夯”,这些想创造更有效率的新方法虽然合理、好用,却隐藏着危机。你可能听过有这些新兴的团队,他们热情奔放,将团体里所有成员的价值平等和权力完全平等混为一谈,因为“我们”的感觉是如此美好,所以团队试图让阶级的结构变得平等,结果高低不分,拥有行使职权能力与责任的人优先的系统原则,就不小心被扔在旁边了。假平等的意识形态就在这种气氛下蓬勃发展:“我们一起工作,人人权利平等。我们都一样重要。讨论和做决策时,会听每一个人的。”在极端的情况下,临时雇员、实习生和必须承担责任的有经验人士,两方的建议竟然有同等分量。
 
      这种团队在开会的时候,就算每个人都对他们先进的态度自鸣得意、沾沾自喜,但我们还是可以感觉到某种不自在。这是,真正背负责任的人已经不再有“权利”,只有义务了。
 
      就算在团队中,也不是人人平等,就系统而言,在人际系统、整体里承担较大风险的人有较大的分量,他说的话比较重要。那么,要如何摆脱这种困境呢?问一个简单的问题就可以厘清这个情况:“是谁要为整个团队成员负责,并且出于这个责任采取行动呢?”那些为整体的利益行动、随时为整体付出的人,才能发展出领导的架构,其他人只是团队的成员。
 
      换句话说:老板必须是老板,负起领导的责任。
 
      所有人必须允许这一点。如果一个老板不只把他的分内事分派出去,也把决策的工作分派给其他人,拒绝这个角色,那他就失去了这个位置,员工不会把这样的领导人太当一回事。反之,如果团队里的成员不认为老板是老板,是因为他觉得自己比较有才干,那么这个人已经和系统脱轨,我们必须请他正视这一点,而他也会因为承认这个情况的事实而获益。他或许可以跟老板说:“你是这里的老板。虽然我不见得每次都同意你的做法,但我还是承认这一点。”
 
[责任编辑:华文系统排列网]
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