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先到者的位阶优先于后到者

2012-11-23 15:06来源:www.cnjiapai.com作者:隐形的权利线 浏览:字号: [推荐打印]
      在一个公司重组的过程中,新的生产部门主管准确的指出错误、提出可能进行的消减成本动作,并开始大力扫荡;他认为这个部门是个耻辱,要为这个耻辱负责的工程师和主要员工在工作时根本就是在“睡觉”。他说都是这些人把公司拖垮了,但身为新主管的他决定彻底整顿一番,于是他引进许多合情合理的方法,不过效果似乎都无法持续太久。其他的员工并非心悦诚服,他也是为他们加油打气、鞭策激励,他们就益发懒散,无精打采。怎么搞的?
 
      解决之道是:新主管要从最后来的位置领导。
 
      这位生产部门的新主管尽管立意良好,但因为不了解系统,所以犯了一个严重的错误,身为新来者的他在这个系统的序位里是最后一位,可是他却表现得好像他在第一位一样,于是整个系统都对这种冒昧产生激烈的反弹。这个人是新的主管,真心想以自己的才能和努力为这间公司创造佳绩,但他需要的是学习从这个序位的最后一个位置来领导,如果他能记得当他还小的时候,这间公司已有许多人在生产、贩卖这些产品,他才有机会成功。
 
      当新来者转换观点后,态度也会变得不一样,表达方式、语调自然也会跟着改变。他会敬重别人的表现,就算对方用的是过时的体系和科技。有了这样的概念,新主管会以不同的眼光看待团队领导人和主要员工,并在做决定之前先询问他们的经验和工作习惯,请教他们的意见和想法——从最后一个位置来领导会赢得员工的信任与支持,让他完全掌握领导人的位置。
 
[责任编辑:华文系统排列网]
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