十一、员工与老板之间的情感投射
 
      员工就是员工，必须分清孩子与员工之间的差异，如果有的上司把对下属员工和对自己孩子的情感混淆，这种投射导致关系混乱，如果雇用目的是“情感投射”，是对员工的精神上的虐待和滥用，员工容易不堪重负，员工在这种情况下离开是最好的。 
 
      十二、总经理助理的序位仅在普通员工之前
 
      总经理助理的序位低于所有的中高层管理人员，仅仅高于普通执行人员，尽管他们离总经理最近，在很多企业中总经理助理序位过高，以及和总经理的关系出现双重混乱，导致公司衰落。
 
      十三、超负荷的“理想主义”
 
      企业领袖对事业和产品充满热情是可以的，但如果让产品承载太多你的宏大愿景和理想，如“让人类健康生活”，你就成了理想主义者，对客户来说，他们其实需要的只是“使用产品”，过分的理想化会脱离市场需要，客户其实真的不需要那么多，产品也仅仅是产品而已，它不应该承载太多超负荷的，属于企业家个人情感和理想的东西，这反而会影响市场销售。
 
      十四、劳资冲突往往是老板内心矛盾的外部投射
 
      让员工接受某个政策并不难，老板内心的接受才最重要，这会传递给员工，很多公司显现的矛盾其实是老板内心矛盾的外部投射。
 
      十五、中层并非必要
 
      在有的系统中，没有中层比有中层更好，高层和一线的直接接触更重要，可以考虑让一线组成小组，高层把握方向即可。
 
      十六、股东不可以做“甩手掌柜”
 
      股东必须是投入公司最多的人，可惜现代很多公司反过来了，股东除了钱以外，投入精力和能量最少，得到的却最多，这是严重破坏系统法则，也违背股东的原始精神涵义的！
 
      十七、销售团队与其他团队的平衡
 
      大多数企业中销售团队普遍收入过高，企业必须在技术，销售和辅助人员之间作出平衡。销售的贡献看起来更显著，但重要性是一样的，所有环节都彼此关联，避免团队的不平衡。
 
      十八、老员工与新员工
 
      很多企业会发生新老员工的矛盾，劳苦功高的老员工与能力出众的新员工之间的关系常常僵化，在组织系统法则里，老员工必须比新员工具有优先级，即使能力和位置不如新员工，也必须受到新员工的高度尊重。在企业的最后排列中，要按照加入组织的时间先后顺序来排序，一旦序位发生混乱，就会导致衰落和各种找不到根源的问题。
 
      十九、认可一个人就是给他“位置”和看到“事实”
 
      在企业中，认可一个人只需要看到他的真实贡献的事实即可，看到“事实”就是对对方最大的认可和尊重！
 
      二十、事实不是用来解决，而是用来面对
 
      任何东西的改变都是从接受开始，要看到混乱的事实，接受现在的混乱。我们要做的是内在心智的改变，问题无法用产生问题的同一心智解决！