这种心理学技巧具有革命性，目前在德国被迅速应用于心理辅导，并逐渐跟组织管理、医疗诊治、教育等多领域结合，为各领域提供微观层面有力的辅助工具。

　　综合起来说，组织排列方法就是系统排列在组织管理中的运用，它可以在极短的时间内取得组织动力、结构、气候的深层信息，并且在寻找解决之道的过程中，激发出许多有用的新构想和动力，以促成所必需且根本的改变。透过角色代表与互动的方式，来探索问题的根源并寻找出解决方法。

　　工作方式及机理

　　组织系统排列方法实行起来并无定制，整个场景相对随意，要的只是一名好的组织系统排列导师。导师之所以被称为好，是要求他具备良好的感觉，因为整个程序都需要依照他当时临场的感觉来安排，理性判断和猜测在这里必须被抛弃。用纯粹的感性来完成一次情境编排，透过参与者的身体感受及情绪反应来揭示系统中存在的冲突和纠缠，并通过系统的移动，使系统内部的序位归于本原，让推动系统运作的动力得以畅通无阻从而达到改善系统状况的目的。整个组织系统排列的过程看起来就像是在做游戏。一个最简单的例子就是下面这样的场景：几个陌生人在组织系统排列导师的牵引下，按照某个规则进行位置排序，每次排序都需要每个人去仔细体会自己的细微感受，在这个序列中自己是否能舒适放松，然后在导师的牵引下一直调整，直到最后每个人都感觉舒畅，心情平静为止。

　　实际上，人在系统中都有自己一个相对固定的位置。当处于不同环境中，组成系统的人可能已经发生变化，但个人在系统中的位置是不变的，这个不变体现在他与系统中其他人之间的关系上。感觉是对事物整体性的体验，一旦各种关系都理顺了，感觉自然就很好。组织系统排列就是以感觉为线索，让每个人主动磨合，实现系统的最优化自我组织。当找到那个属于自己的位置，人心安了，组织也达到最和谐的状态。

　　解决问题之路

　　组织系统排列从微观入手，把个体的心理状态作为切入点，来发现解决系统的问题，这与传统咨询侧重宏观机制和理性分析的特点形成了鲜明的互补，也是把集体作为关注焦点的培训的有益补充。

　　人有左右脑，分司不同功能。不仅要用理性逻辑的方法去分析，还要用感性性灵的方法去参悟。在发现并解决企业问题上，让左右脑协同起来，这就要求管理咨询、培训和组织系统排列有机结合起来，互相对接、互相渗透。

　　设想一下未来诊断企业的问题，可能就是先对企业的领导们做组织系统排列，可能很容易就用直觉发现核心问题，然后再有针对性地使用管理咨询的相关分析工具和方法，对组织的战略、机制等问题进行诊断调试，最后在实施过程中，还需要管理咨询、组织系统排列和培训相结合进行落实辅导，实现管理层—企业—员工的协调统一。所以，当左右脑在处理不同问题时协作起来，可能会把问题的处理水平提升一个层次——准确、快速且有效。

　　期待组织系统排列方法逐渐走入企业的视野，以其直达企业人员内心的独特方式，与管理咨询、培训一起为企业服务。