你有没有遇过一种团队，是由其中几个团队成员分摊绝大部分的工作？局外人可以清楚地看出这种协定很不平均，但团队的成员通常看不出来。有时候得到照顾的是新人、经验不足的团队成员，他们还需要一些时间适应这个职位，如果新来者能自发的感谢他们得到的帮助，就很容易藉由这样的补偿取得平衡，而这种感谢也常常自然发生，他们或许会以尽力协助自己做得到的部分来表达心中的感谢，就算其中某些工作不在他们的工作内容里。可是，当资深员工在其他人承担所有的工作时束手旁观，悠闲以对，他们就是在占便宜了。
 
      只有在修正这样的不平衡后，团队才有可能成功，但重归平衡后，新的挑战来了，到目前为止背着这个担子的人，愿意更公平的分配工作吗？未必见得。要是他们想做到这一点，就必须愿意克制自己并接受别人的帮忙。对能者而言，这需要一定程度的信任，对他们来说，这么做说不定比所有事都亲力亲为还困难。
 
      总是施比受有福吗？未必如此。你可能看过这样的状况：因为团队领导人拒绝接受成员的支援和协助，不让别人有发展的机会，所以危险的不平衡越演越烈。虽然这样的老板总是随时守着团队、自动自发的帮忙并承担艰苦的任务，甚至为成员解决问题，可是这种乐于助人的反效果，确实无法发展出真正的团队工作。
 
      领导人越能干，成员就越依赖，很难达到平衡；当团队成员没有机会好好表现，他们很快就会感到自己无用武之地，因此不是离开公司，就是对工作意兴阑珊。俗话说“施比受有福”，或许在宗教的脉络下或拳击场上是如此，但就系统而言，这句话会带你走上错误的路。
 
      施与受的平衡在更大的脉络下是如何运作的？这平衡在牵涉到多个国家时，还有意义吗？看看目前大规模并购有多在意股东的程度吧。如果一件公司的领导人只看见股东的价值，或许就会忽视员工付出的努力，然而公司的成功也该感谢这些员工，但他们的成就却被视为应该的，没有得到承认或适当的补偿。当小公司或者穷国在被并购或者所谓的“全球化”之后变得两手空空，这样的不平衡就隐含了最大的潜在危机。当然，大船不会因为往一边倾斜而说沉就沉，然而，虽然一开始它好像在毫无危机的情况下朝向成功之路开锚行驶，但危机会在突然之间爆发，变得显而易见，因此，“平衡”可说是成功并购的根本。